Concevoir et piloter un projet BIM en construction

1er JOUR

1-ROLE DU BIM MANAGER EN MAITRISE D OUVRAGE

- Les differents acteurs dans un projet BIM

- Position et attente des tiers vis-a-vis du BIM manager

- Les limites et responsabilites

- Les prerequis en fonction du type de projet

- Rappel sur les textes juridiques

- L infrastructure informatique en BIM



2-ANALYSE DE LA DOCUMENTATION NUMERIQUE COMME PREALABLE A LA PREPARATION DU CHANTIER

- Adaptation des modeles fournis a des fins de suivi de chantier (vues specifiques dediees aux etapes du chantier).

- Mise en place des informations necessaires et complementaires pour le chantier

- Choix des outils a prevoir pour la mission

- Validation des donnees d entrees permettant le demarrage organisationnel



3-LES ETAPES OBSERVABLES A ANTICIPER

- Definition des roles et responsabilites

- Liste des contacts de l ensemble des partenaires du projet

- Lecture du planning de l OPC en adequation avec le chantier (NavisWorks)-

- Attribution du conteneur d information : Plateforme collaborative ACC, ABC PRO, BIM 360, autres...

- Verification des acces aux licences des outils qui seront employes pour l etude

- Creation de l arborescence reseau du projet ainsi que l espace necessaire a lui allouer sur le Cloud.

- Controle des workflows exterieurs via Internet depuis le site (Abonnement FAI, bande passante, etc....)

- Prise de connaissance du PIC ou Plan d Installation de Chantier avec le dessin du plan d installation de chantier, le fond de plan, les clotures, les moyens de levage, la base de vie, les reseaux de chantier, les flux, les materiaux et materiels, la gestion environnementale...

- La planification des reunions de chantier (Choix du diagramme de Gantt - Cloud, etc...)

- Liste des moyens numeriques mobiles utilises (Tablettes, smartphones, etc...)

- Identifier les liens possibles entre les industriels et le site a construire



2eme JOUR

4-LE BIM CHANTIER EN ACTION

- Observation du planning chantier (Document de l OPC via NavisWorks)

- Valider les demarches administratives

- Mobilisation des ressources (Entreprises, sous-traitants, etc...)

- Choix des flux de communication avec les differentes parties prenantes (Plateformes collaboratives), selon les etapes de gestion d un chantier (Planification, Execution, Cloture, Reception, Bilan).

- Observation des installations temporaires

- Garantir le respect des normes, de la qualite et de la securite du chantier

- Controler le phasage des travaux

- Cycle des reserves et levees de reserves

- Suivi de l avancement de la construction au regard des murs banches reporte sur le modele Revit

- Releves reguliers d avancement des travaux, par capture de la realite

- Outil libre de droit permettant la gestion d annotations photos via un smartphone, sur les reserves du chantier en cours a partager.



5-LIVRAISON ET CLOTURE DU CHANTIER

- Tests de conformite

- Organisation du repli des entreprises du chantier

- Les OPR et la reception des travaux

- Livraison